�理调研剩余设备，组建机加车间的念头，就在他脑海里慢慢清晰。

  那么，有了新的加工单位，是不是可以围绕着这个新加工单位，再组织一套管理班子，同样创造利润呢？完全可以！

  在工厂管理方面，姚远是内行，可以做的有条不紊。

  首先，他就跟那些小组长们商量，先搞个生产部的架子，组织起一批人来，清查设备，测量精度，建立设备档案，把不同性质的机加设备分开，根据加工性能，分成几个车间，先形成机加工能力。

  关于这个生产部的管理班子，姚远和职工们商量，采用招聘和大家推选两种手段。

  先把生产部负责人，也就是经理的位置，通过推选的办法给定下来。然后，哪个岗位需要什么人才，再由经理参与，由全体职工自荐，从自荐职工中择优录取的办法，选取合适的人员。

  别瞧不起这些职工，他们在工厂里工作许多年，对工厂的运作还是十分熟悉的。这些主意，大部分是职工们想出来的，姚远只是在最后总结。

  职工们并不盲目。按照大家放心的原则，大部分人愿意推选马友宝当这个生产部经理。

  马友宝这个人是出了名的好抱打不平，也喜欢和职工们在一起拉呱。平时不管是在厂里还是在宿舍区吃饱了饭出来遛弯，他身边总能围着不少人，对他讲自己遭遇的不平事。他会开导人家，还能帮人家出主意，实在不行还能替人家出头，找领导或者上级讲理。

  那天上午，大家集体来找姚远论理，大家也是把马友宝推在前面。

  马友宝在职工当中，早就很有名了，所以姚远会认识他。

  同样，当年姚远在矿机清洁队扫大街的时候，也和这个马友宝一样，喜欢为大家出头，两个人当时可以说是惺惺相惜。

  可是，马友宝只是一个木型分厂的木型工，对生产管理一窍不通，他自己都认为自己不行。出头露面，找领导讲理可以，真让他去搞生产，那就耽误事了。

  在姚远的办公室里，马友宝听着大家要他出来担任经理，两只手拼命地乱摇。

  “我胡说八道，找人家的毛病行，让我去管工厂，我知道什么呀，这不瞎胡闹嘛！”

  姚远就严肃了说:“马师傅，管理这种事，谁都不是一下就能会，都是慢慢在实践中学会的。我姚大傻当初就是一个扫大街的，现在不一样能当总经理，弄出俩公司来吗？”

  马友宝就摇头说:“大傻，我和你不一样。你虽然扫大街，可你爹你妈都厉害呀，你光跟着他们学就行了。你在矿机那阵子，就是�