了，也不问原因，不看是不是还可以利用，直接报废扔掉，就算完成任务了。

  好多废掉的工件，是可以挽救回来，只重新加工一下就可以，不用报废的。就算报废了，还可以做其他小一些的工件用，可以回收再利用啊，这也是钱！

  另外，技术人员没有责任心，从来不考虑工件的用途，只按着书本上教的，把加工工艺有用没用的排一遍，这其中有好多工序和加工工艺，根据产品用处不同，都是可以省略的，这还是钱！

  类似这样的弊端，实在是举不胜举！这样子去对待工作，就算不计算管理费用，这成本也高的吓人了！

  如果大家都有责任心，把这些成本降下来，人家能干着的产品，咱们也能干着。

  而且，有去过南方打工的职工就告诉姚远，南方的那些加工作坊用的设备，并不比矿机先进，好多连皮带床子都还在用！

  为啥他们放着新设备不买，喜欢来咱们北方，买北方大厂里淘汰掉的设备呀？这不明摆着吗？他们的加工手段，根本不是靠什么先进设备！

  再说了，他们都是农民工出身，真用先进设备，他们会用吗？就算会用，他们连尺子都量不准，能加工出高精度的产品来？

  大家就这么坐着闲扯，就把姚远心中那些疑问给扯开了，也把他的信心给扯出来了。

  看来，所有问题的根源，还在于工厂干部身上。他们首先作风败坏了，只想着为自己捞钱，根本置工厂利益于不顾，造成了矿机大量的资产变相损失。

  正是因为他们这种硕鼠一般的盗窃和挖墙脚，让矿机迅速垮下来。

  职工们看着心里有气，也不好好负责任地工作，造成二次浪费。如此形成恶性循环，再大的家业都不够这么造的！

  如果他能在管理人员任用这一关上把住，把管理人员置于职工监督之下，形成相互监督机制，就完全可以避免浪费和损失，干私活在他这里，就想都不要想！

  如果可以做到这一步，他也完全可以做到这一步。那么，那些被美美那边淘汰掉的设备，还是完全可以发挥余热，创造效益的。

  他就和大家商量，把美美用不上的设备，再一次分类组合，弄个机加车间出来，绝对没有问题！

  只要成本可以降下来，推销自己对他来说也不是难事，不怕找不到活干。

  还有，大家有责任心了，这些个出主意的职工里面，也不会缺乏管理人才。管理上，他是内行，完全可以再培养出一批合格的管理人才来呀！

  于是，这再次�