p; 矿机的劳人处，管理着矿机所有员工的工种、工资级别待遇，还有养老保险档案。

  这里面唯一有用的，也就是工种档案和养老保险档案，这个要影响到保费续交和每个员工退休后的待遇。

  在姚远看来，这个档案管理工作并没有多难，也用不了几个人。把管这方面工作的几个人单独组织起来，给两间办公室，把这些档案分门别类放进去就可以了。

  做这些工作，撑破天有三四个人就足够了。

  可整个劳人处竟然有五十多号人，还分门别类划分了许多科室，每个人都管一样具体事情。

  而这一样具体事情，有时候三年都不见得会用到。也就是说，管这事的人三年不用上班，只在用到的时候来一下，办几分钟的公，这辈子就可以拿着工资悠哉悠哉的，爱干啥干啥了。

  即便姚远上一世在矿机干了十多年，也想不到这个办公大楼里，原来工作这样轻松，四五个人的工作，可以四五十号人来干！

  当然了，他当年主要是抓生产工作，对办公大楼许多像劳人处这样的部门，都不熟悉。

  但他也无法容忍这样的部门存在，这么多寄生虫，老子特么养不起！

  在他的概念里，劳人处就相当于他的人力资源部，员工档案仅仅是内勤的一部分，俩人就办了。他们更重要的职责，在于考核员工实际工作能力，为公司搜罗需要的人才。

  看着这一大堆的人员和他们每个人的工作职责，姚远这气就不打一处来。

  真是该干的不干，不该干的……不该干的，估计他们更不干了。

  他要集团孙总给他从集团人力资源部抽俩业务熟练的人过来，先把人力资源部建立起来。

  档案室就留俩人，其余需要的人，从这四五十号人里给我找！

  怎么统计，怎么招聘，考核内容，都给我照扒美美制衣的。剩下的，用不着的人，暂时集中到不用的办公室里上班，三天之内，必须完成整顿工作！

  结果，集团人力资源部来了四个人，对矿机劳人处的所有工作人员进行考核甄选，弄了个鸡飞狗跳墙，最终留了业务能力勉强达标的十个人。

  两个人管理档案室，剩下八个人分成两组，在他们的培养下，学习建立考核数据库和招聘程序，其余四十多号人，基本没有利用价值。

  劳人处原来占了一个办公楼层五分之一的办公室，十几间。整顿以后，只保留了六间办公室。

  劳人处一个正处，一个书