sp; costco超市在这一项规定上面损失非常少，但一下子就把自己的口碑给竖立起来，让民众们愿意相信他们。

  现在的永兴超市是在华国，当然有一点不一样。

  首先会员卡这个制度，是不大适合华国的。

  华国人绝对不习惯一年花100块甚至是500块，去购买一个超市的会员卡，然后就享受什么优惠等等。

  他们宁愿每天去找寻特价，就算知道自己买了会员一年下来，肯定比不买会员更划算，也不愿意提前花这个“冤枉钱”。

  这一点，在山姆会员店和麦德龙的几十年经验中，都得到了证实。

  因此永兴超市是不会做会员卡的。

  除了批量采购商品、甚至是特别定制独有商品以拉低价格之外，永兴超市最需要做的，就是各种各样的服务。

  简单的说，便是学习胖东来，学习海底捞。

  只有把服务体现到了极致，那么你这个超市才会有吸引力，才会有用户粘性。

  只要让用户习惯了，那么他们哪怕是隔得再远，只要有机会，都会来你这里购物。

  这一点，已经在胖东来和海底捞身上得到了很好的体验。

  为什么之前名贤中学校.花们的家庭，先前谈了两轮都没有很好的结果，在沈欢建议让他们参加员工培训之后，没多久他们就兴趣大增，积极的想要购买永兴超市的股份了？

  原因就在于他们看到了永兴超市是怎么培训员工的。

  从11月开始，临安市的五家永兴超市便暂停营业，把所有的商品都运到了附近城市区县的永兴超市去卖。

  腾空了店面之后，他们原本的1300人，就集中开始了重新培训。

  这个培训计划是沈欢写的，张多财拿着就全部照做。

  他没有太多的才华，但眼光还是很好，知道什么是好东西。

  别的不说，沈欢的这份培训计划，拿出去至少价值一亿。

  也正是因为他积极执行了沈欢的培训计划，富豪们过来才看到了一幕幕让他们瞠目结舌的情形。

  他们以己度人，发现自己肯定会来这里购物，那么普通人就更愿意了。

  所以他们才会改变主意，积极的参与投资。

  并且连黎妙和狄小玲两人的家里都得知了消息，赶紧让她们来找沈欢要名额。

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