��子电器企业要想发展壮大，一定要勇敢的走出去。

  这些年我们的家电企业、电信企业已经有了长足的进步，走出去的不仅仅是我们一家，海尔容声都在往外走，我相信以后会有越来越多的华国企业走出去。“

  铁老闆长舒了一口气，“祖杰同志，你说到我心里去了，我们顶着巨大的压力，一口气把汇率贬到87，就是为了更好的吸引海外投资，促进出口，让我们的产品更有价格优势，你们华投这些年做得很好，还要再接再厉呀！“

  孙祖杰想了想，决定提醒一下，“首长，您就放心了，我们一定会努力做得更好。只不过咱们这一次一口气贬值50，国内可以会有很大的通货膨胀，中枢要有足够的心理準备和物资準备。”

  “这一点中枢已经考虑到了，也做了相应的準备。只要扛过通货膨胀这一关，实现了经济软着陆，我们的改革就算成功了一半！”

  孙祖杰很赞同的点点头，1993年对于华国来说太重要了，铁老闆主持经济以来，连续进行了三项财税领域的重大改革，从而奠定了华国未来十几年的经济格局。

  只不过另外一半又是什么，孙祖杰当然也明白，另外一半就是国企改革。从八十年代至今，华国各种各样的国企改革试了一遍又一遍。

  但是与农村改革相比，成功的少，失败的多，所以到了九三年底，中枢终于下定了决心，从放权式的改革过渡到重点扶持、其余放活的结构调整阶段。

  所以孙祖杰彙报的最后，就变成了两人对国有企业改革的探讨，经过几年的讨论，关于国企改革的大概思路，铁老闆已经有了。

  这一次铁老闆与孙祖杰讨论的是，华投模式能不能进行複製？在很多高层眼里，华投模式也就是倭国和南朝的财团模式，但是他们忽略了一个非常重要的方面。

  扣除中枢给华投的诸多企业，华投这些年事实上几乎没有进行任何多元化扩张，只是随着自家企业的规模扩大，不断的把原来的车间或者分公司独立出去，这样的方式属于典型的内部扩张。

  而内部扩张相比于外部扩张，最大的好处就是企业的管理难度减轻了不少。但即便如此，孙祖杰也面临着很多内部问题，要不然他吃饱了撑着请齐淩云帮着整顿华投银行，所以面对铁老闆的疑问，孙祖杰坦诚的表达了自己的意见：

  “铁总，我们华投一天到晚都在抓管理，都有这么多的问题那种搞多元化，玩弄资本游戏，把企业简单堆砌起来的做法该有多少内部问题，我看数都数不清。

  坦率的说，多云化经营的典範，南朝的大宇集团，我也非常不看好，相比于把精力完全放在电子产业的三星�