��的老油子确实有一套。不过，你这样做虽然是实现了减员增效，可要是各家单位都学你这么裁人，被裁的人一家老小可怎么办？到时候社会也不安定呀。”

  “这几年乡镇企业起来了，乡镇企业几乎没有负担，工资福利又很低，体制比国企灵活的多。

  而国企的负担太重，技术和管理比他们也高不到哪里去，所以我敢肯定未来国企大面积亏损不可避免。

  这一天两天的国家还能扛得住，日子久了，国家怎么可能受得了，所以到时候还是要坚决的裁人，所以现在我这个试点就很关键了，我希望可以找到一些好的办法。

  而且这一次说是裁人，但我也给了他们安置的机会，也给了不错的赔偿，要是拖到以后，估计就没有这么好的待遇了。

  至于被裁的人日子难过，在我的能力范围内，我可以尽量多给他们一些机会。站在我的立场，我也有我的责任，有些事情我不得不做。”

  “祖杰，就没有更好的办法吗？”

  “也许有，但是我也不知道。”

  有的时候，孙祖杰觉得他和杨希之间更像是合伙人，而不是夫妻。他们谈论更多的是工作，是国家大事，不过时间一长，他也已经适应了这样的生活。

  他需要有一个人能够倾诉，而杨希愿意倾听，而且还听得懂，能给他提出意见，这就足够了。

  就在沉默之中，孙祖杰回到家，然后又陪着宝贝女儿疯了两天，才坐上飞机赶赴淮西。

  华夏汽车从去年引进大卫的外方管理团队开始，大卫等职业经理人首先要做的就是建立和执行规章制度。

  在这个过程中，中外双方是三天小吵架，五天大吵架，围绕着一个又一个执行问题不断的争论。

  中外的文化差异，各种通融潜规则与制度的比拼，考验的不仅仅是员工，也是管理层。

  在这个过程中，李胜利以军人的狠辣，压制住华夏汽车员工甚至是他自己本人的种种不满，严格执行各种试行的质量管理制度。

  发现执行中出现了问题，他又需要与大卫等人商讨，到底是执行的问题，还是制度本身规定就有问题，然后再进行修改。

  到了今年，华夏汽车终于在实践中摸索建立起一套严格周密的管理和考核机制，股份公司此时已经焕然一新。

  连续多个批次生产的配件产品，生产的主力车型2.5吨载货汽车的合格率都达到了95%以上，彻底扭转了过去的种种缺陷。

  最根本的原因就是严