入到一起，但是如果犯了错或者执行不好，下面人也会怕方志强的那股气场。

  还记得在森美的时候，自己当时以为自己能做好一个管理者，遇到问题也以为不是自己的问题，都是底下高管人员能力的问题，或者一线执行的问题。

  但是方志强几个策划案不但从经营结果上取得了好的效果，跟他一起干的员工也是认可度极高，心往一处使。

  这几年慢慢从森美，到明达，到现在的华强，王霞越来越觉得自己之前其实是能力太弱了，是一种盲目的、自我的强势，管理一家公司，做好一家企业其实是很难的。

  之前也上过很多关于企业经营管理的课程，觉得大部分都是偏理论层面，价值不高。

  但是经历过这么多事情，参与过这么多企业成长、辉煌、破灭之后，对这个问题有了更深一层次的理解，也对公司管理相关理论有了不同的认知。

  王霞给自己列了一个书单，准备把一些理论性的管理书籍再看一遍。

  现在再看这些理论，已经有了完全不一样的理解。

  管理也不只是一句简单的空话，一把手要面临的问题其实很多，组建团队、定战略、管理团队。

  平心而论，王霞觉得自己这几个能力都很缺乏，方志强呢能力强在组建团队跟一部分管理，但是定战略层面，方志强其实也有很大的短板。

  方志强只是大概知道要做什么方向，但是更适合初创阶段，比如佳家。

  当形成一定的规模之后，资本介入之后，后续如何操盘，方志强其实有自己的认知空缺。

  组建团队的能力确实是挺不错的，能吸引这么多死心塌地愿意跟他干的人就是他的个人魅力。

  团队管理层面王霞其实觉得方志强是缺乏一些方法论支撑的，称兄道弟，分配好利益这个方志强是擅长的。

  但是如果到一个千人以上团队，方志强目前的团队管理视野以及高管的管理能力还是缺失的。

  方志强做起事情来实行能力极强，也能感染周围的人跟他一起激情做事。

  有句话说的好：三流的战略加一流的执行，结果有可能是好的，但是一流的战略加三流的执行，结果一定是坏的。

  方志强最近几年基本凭着一流的执行能力，做成了一件件大事，把公司也带到不同的高度。

  但是战略如果缺失的话，很可能华强还是会重蹈明达的覆辙。

  怎么避免呢？