��可以换岗位。

  工资薪酬也完全采取浮动制度，虽然白湖湾的规模还不足以为员工购买社保，但是几乎每个人每个月都能拿到最低的保障奖金，单单这一项就让许多员工愿意死心塌地地留下来。

  但是白湖湾的淘汰措施同样严厉，车间里每周都有一套灵活制定和调整的最低生产标准，除了例如回家探亲、生病等特殊情况以外，如果累计4周，也就是一个月都无法完成最低生产标准的话，那就会毫不犹豫地解除雇佣合同。

  一开始刘叔林和刘叔平认为这个标准会让很多工人离开，但是结果恰恰相反，在高工资和完全不一样的环境下，这些年轻人不仅仅没有离开，反而在长达半年的时间里，没有一个人因为这一条而被解雇，这才彻底颠覆了他们“严格是束缚”的观念。

  从9月初到97年农历新年之前，也就是5个月的时间里，白湖湾服饰从一开始只有50人不到的小厂，最终发展成了拥有80多横机工，50多其余各类工人的服装企业。

  生产额从9月的不足50万扩大到97年1月单月近数百万的规模，利润也从当初的月入不过10万左右扩大了数倍甚至10倍。（天上掉馅饼的好活动，炫酷手机等你拿！关注起~點/公众号（微信添加朋友－添加公众号－输入dd即可），马上参加！人人有奖，现在立刻关注dd微信公众号！）