世界的企业，为了规避企业规模和人数过大的问题，都尽量在压缩直属员工的数量。

  最典型的就是肯德基和麦当劳这种连锁餐厅，餐饮业也是劳动密集型企业的一种，服务生和厨师该多少人就多少人，一点都没办法裁员。

  别看麦当劳的餐厅开得全世界都有他们的身影，其实那都是加盟连锁店，每个加盟连锁店由加盟商自己管理，麦当劳在每个国家的分部只提供培训、品牌和指定货源，这样的麦当劳总部就用不着管到很多细枝末节的东西，比如餐厅员工的迟到早退和奖惩问题。

  很多崇尚集权的，想要事事把握在手里的国内企业，就很容易陷入最高层要管理细枝末节的事情的恶性循环中。

  而最高层来管理细枝末节的事情的方法，往往是制定流程，规定规章制度，但这个做法，往往就会导致企业僵化和部门之间互相推诿责任。

  这一点不用举例，很多在大企业工作的看官们肯定深有感触，而且犯这种毛病的企业可不在少数，很多大型企业都有这个毛病，而这个毛病的根源，在于企业顶层的中央控制**太过强烈。

  麦当劳在全世界有三万多间店，一百五十万餐厅员工，麦当劳的总裁不可能管控这么多店，这么多员工。

  麦当劳就很聪明的把一部分利益分化出去，没有要拿走每一家餐厅的全部利润，把这些利益分给加盟商，让加盟商对自己的餐厅进行小范围的严格管理。

  一间麦当劳餐厅才多少人？小范围集权管理，既能及时的调整经营策略，又能严格管控员工的行为。

  而麦当劳却不用为此管控全世界的一百五十万雇员，从而使自己的总部变成一个高效运营中心，最终成为全世界数一数二的餐饮企业。

  将来合作社的经营规模一定会越来越大，如果齐格不及时采取措施，那么合作社一定会遇到大企业的各种问题。

  现在合作社只有六十多个人，适当再扩大一点，齐格还是管得过来的。

  齐格打算等到合作社人数过一百的时候，再进行改制，到时候要怎么改制，那再说。

  现在先把大部分利润拿到手，毕竟现在合作社规模还小，还处于小范围集权管理的高效状态。

  但是想到扩充人手，齐格就一脑门子汗，灰熊村没人啊！去哪里扩充人手？现在合作社想犯那些大企业毛病的毛病都没有机会犯。

  这事急不得，等把那些被草原兽人奴役的人类救回来，看看有没有人愿意留在灰熊村，有的话就好办，没有人愿意留下来的话，齐格也没办法强制他们留下，毕竟齐格是把他们救回来