�关乎公司未来发展的大事。

  也关乎到一众管理层的前途问题。

  这种情况，没人敢缺席。

  “开始吧。”

  郑歌坐在主位上。

  郭亚递过一份文件，道：“郑总，这是计划书，您看一下。”

  郑歌接过文件，翻看起来。

  关于公司重组，主要是明确公司业务，梳理旗下资产，以及旗下产业合并等等。让整个集团，更加规范。

  也能让郑歌，对旗下产业，有一个更深的认识。

  之前的长歌投资，因为创立时间端，很多东西不够完善。导致管理上，有一些漏洞。短时间，这些漏洞还没什么。

  但时间一长，就会有大麻烦了。

  所以，公司重组整顿，是势在必行的。

  郑歌认真的翻看着资料。

  公司重组后，内部的部门结构，也会重新洗牌。

  按照计划书，公司重组后将组建：1.投资管理部、2.证券部、3.投行部、4.行政部、5.金融部、6.合规部、7.人力资源部、8.财务部、9.法务部、10.运营部、11.实业管理部、12.服务部、13.技术部。总共十三个部门。

  其中：

  1、投资管理部：这个部门，主要是对集团旗下独资、控股、参股子公司/项目进行投资管理。部门下设有自己的 pe（私募）和 vc（风投）组。

  2、证券部：主要负责证券金融投资，关注旗下上市公司的股票行情等等。林青山、周廖他们，到时候会分配到这个部门。至于是说担任什么职位，待定。

  按说以林青山的业绩，担任总监妥妥的了。但这家伙的做事风格，实在不适合担任总监的职位。

  3、投行部：主要负责企业股权融资、债务融资、并购收购重组咨询等业务

  4、行政部：这个部门大家都清楚，就不介绍了。

  5、金融部：管理公司本身资产状况。

  6、合规部：负责保证一切经营活动和员工行为合法合规。如果哪个员工干了坏事，就可对其发邮件，进行调查处罚。

  7、人力资源部：管理员工绩效，招聘以及其他琐碎事宜。

  8、财务部：负责集团财务审计。

  9、法务部：负责公司内外一切有关法律的事宜