��构摸清楚了，而且还做出了木制的样机，而华兴集团公司在此之前因为仿制改进f-14大雄猫战斗机对后变掠翼飞机的飞控和制造方面已经摸透了，并且因为设计制造暗影无人机的项目对隐身涂料和隐身布局有了大量的技术积累。

  所以这个方案确定下来后，华科航空科技公司方面在上周也是做出了数字样机，正在进行测试产品的外形、装配和功能。

  华兴集团公司在六年之前就开始了数字仿真系统的建设，在杨杰的全力推动下，旗下的所有的公司都是导入了数字仿真系统技术。

  传统的产品开发流程是从产品设计到加工制造、试验测试再倒结果分析，而引入了数字化样机技术的现代产品开发流程中，将数字模型与测试提到产品加工制造之前。

  数字化样机技术不仅仅是一些软件的应用，华兴集团公司在引入这套数字仿真系统后在组织架构、流程工具和文化等方面都是跟着进行了大幅度的调整，这个过程也是让很多人都不适应和痛苦，毕竟很多的工程师都是必须学着掌握这些数字仿真软件，而且研发流程都跟着改变了，需要一个适应过程。

  在杨杰执意强力推动下，华兴集团公司花了数年时间在数字仿真系统方面的建设才完成，构建了一个数字化协同研发平台，依次是资源层、支撑层、应用层和展示层。

  在资源层方面包括了基础数据库、知识库、工具资源，其中基础数据库包含了华兴集团公司这么多年来的实验数据、数字模型、设计规范、材料库、零件库等。

  而知识库方面包含了设计模板库、仿真模板库、优化模板库、算法封装、经验规范库等。

  工具资源则是华兴集团公司数字仿真软件部门开发出来的各种计算机辅助设计软件和计算机辅助工程软件以及从国外引进的软件。

  有了资源层，华兴集团公司建立了支撑层，包括了协调各部门的管理系统，并且在实际运用的过程中建立了各种设计系统。

  现在华兴集团公司旗下的子公司在通过基于数字仿真技术用于虚拟建模、工况仿真、部件优化和虚拟制造等，已经形成产品研发全周期的数字化设计。

  随着相关概念、机械和电气设计数据的集成，华兴集团公司在数字仿真上面变得越来越完整了，同时也是大大地缩短了产品设计开发制造的周期，降低了成本的同时也是大幅降低了出错返工率，为整个华兴集团公司带来了巨大的好处。

  宋道正和何洪峰等技术人才在加入华科航空科技公司后一开始也是颇为不习惯，他们都要学习熟练掌握这些数字仿真软件和按照新的流程走，不过他们适应了后也是深深地感受到了这套数字仿真系统带来的