/>   马东想了想，觉得还是要提醒一下张庆，“那些店长的事情你先不要管，让他们先蹦跶一会，许店长你也先别动，混在里面看看他们还有没有其他计划。”

  张庆听马东这么一说，顿时就有点迷糊了，铁证在手，这个时候不应该趁着对方还没造成破坏的时候先围剿了？

  “马总，现在不动他们，如果让他们闹起来，会不会扰乱军心啊……”，张庆本着保守谨慎的原则，还是小心的提醒道。

  马东摇了摇头，也懒得多解释，不管是做人还是做事，到了一定层次后真的靠悟性，有些事你懂就是懂，不懂解释也没用，下次还是不懂，作为鼎东集团的大老板，马东不能也没有时间和每一个人解释自己决策的原因。

  像张庆这样的高层，很难和马东在思想上形成共鸣，这已经说明了他的能力和职位并不匹配。

  在鼎东，像这种能力和职位并不匹配的中高层其实不少，这也是鼎东发展的太快的原因，缺少积累和底蕴。

  好在马东已经认识到事情的严重性，鼎东集团对中高层的改革已经正是启动，而切入点就是鼎东集团的安保部……

  经过一段时间的探索和实践，安保部原部长段成虎主动卸任，段成虎又专心做起了马东的贴身保卫工作，马德和张猛两个副部长继续留任，但是安保部不再设立部长和副部长的职务，改为轮值部长制，除了马德和张猛，又内部提拔了2人作为轮值部长，这三人都是通过民主选拔上来的，选拔的标准也不存在笔试面试，原安保部的中层管理人员全部纳入考核范围，按照433的比例原则，安保部内部员工打分占40%，平级部门人员打分占比30%，集团管理层打分占比30%，马东不参与评分，最为老板，他拥有一票否决权。

  除了4个内部人员，安保部还吸纳了一个科技部的副总作为交流部长，最终组成5人轮值部长，每半月轮值一次。

  轮值部长名额，每年换届选举一次，交流部长属于必须轮转名额，另外有1-2人需要上下流动，保持高层的流动性。

  部门整体工作做得好，那就只需要1人往下流动，做的不好可能就有2个人下去，这是出于高层的团结考虑。当然，任何事情都有例外，比如这4人工作做的实在是太好了，得到了所有同仁的一致认可，也可以提起特殊程序，但是这里面又需要很多严格的要求，不是随随便便走人情就能通过的……

  这一套轮值制度主要是参考了一些互联网公司轮值总裁制度，但也结合了鼎东集团的一些实际情况。

  “老孟，现在安保部的情况怎么样了？效果如何？”

  安保部现在已经轮值�