22.
sp; 方案b，重新创意并制作无代言人的全新传播物料，制定全新传播主题，并按此重新制定媒介传播及投放方案，一个月后上线。
方案ab需要同时进行，整个营销内部会被砸来大量的额外工作量不提，所有相关的外部供应商和代理公司也需要玩命陪着快跑。
陈渺渺想，喧嚣过后，谁他妈知道营销人有多苦。
她把手机按开，又给刘亥追发了一条微信：
【刘总，我和营销口都需要更大的决策权。】
毋庸置疑，陈渺渺在疲惫之外，还带着火气。
这次签约代言人女士并不是营销部门的垂直主张，而是前端多业务部门的平行决定。
如果要营销做垂直决策，营销不可能签约一个已经长达十个月没有和丈夫有过互动记录的女艺人，不论她目前的个人热度有多高。
真的不具有可预见性吗？
真是非主观意愿吗？
而风险对应的实质性后果与其带来的工作量，却要靠营销一力承担。
刘亥本人就是营销这条线出来的决策层领导，对集团组织架构与现行决策路径的弊端他很清楚，所以他才能那么波澜不惊地、很快地同意了陈渺渺要的这一个月，因为刘亥懂。
如果今天换一个不懂营销面临着什么样实际困境的领导人，那这事情还不一定会变成什么样。
如果说上次cdp项目的采购决策流程是一个引线，那么这次的事件才是真正点燃陈渺渺火气的那根火柴。
陈渺渺要权。
她要百分之百的业务端决策权，不然她就要拒绝对业务结果负百分之百的责任。
刘亥一直没有回复陈渺渺的这条微信。
快凌晨两点的时候，胡烈打来电话。
胡烈说：“我刚到家。怎么你还没回来。”
陈渺渺说：“今晚要在公司通宵。”
胡烈说：“哦。怎么？”
陈渺渺想到他说过的，工作上的不开心，可以让他知道。
陈渺渺没有再像上次那样隔离胡烈的关心，直接告诉他：“业务上有急火要救。心里面也烦。很暴躁。”
胡烈说：“我去看看你？”
和上次一模一样的问题。
陈渺渺说：“行
方案ab需要同时进行，整个营销内部会被砸来大量的额外工作量不提，所有相关的外部供应商和代理公司也需要玩命陪着快跑。
陈渺渺想，喧嚣过后，谁他妈知道营销人有多苦。
她把手机按开，又给刘亥追发了一条微信：
【刘总，我和营销口都需要更大的决策权。】
毋庸置疑，陈渺渺在疲惫之外，还带着火气。
这次签约代言人女士并不是营销部门的垂直主张，而是前端多业务部门的平行决定。
如果要营销做垂直决策，营销不可能签约一个已经长达十个月没有和丈夫有过互动记录的女艺人，不论她目前的个人热度有多高。
真的不具有可预见性吗？
真是非主观意愿吗？
而风险对应的实质性后果与其带来的工作量，却要靠营销一力承担。
刘亥本人就是营销这条线出来的决策层领导，对集团组织架构与现行决策路径的弊端他很清楚，所以他才能那么波澜不惊地、很快地同意了陈渺渺要的这一个月，因为刘亥懂。
如果今天换一个不懂营销面临着什么样实际困境的领导人，那这事情还不一定会变成什么样。
如果说上次cdp项目的采购决策流程是一个引线，那么这次的事件才是真正点燃陈渺渺火气的那根火柴。
陈渺渺要权。
她要百分之百的业务端决策权，不然她就要拒绝对业务结果负百分之百的责任。
刘亥一直没有回复陈渺渺的这条微信。
快凌晨两点的时候，胡烈打来电话。
胡烈说：“我刚到家。怎么你还没回来。”
陈渺渺说：“今晚要在公司通宵。”
胡烈说：“哦。怎么？”
陈渺渺想到他说过的，工作上的不开心，可以让他知道。
陈渺渺没有再像上次那样隔离胡烈的关心，直接告诉他：“业务上有急火要救。心里面也烦。很暴躁。”
胡烈说：“我去看看你？”
和上次一模一样的问题。
陈渺渺说：“行