比如说马里布，就有十一家音像店，全部都有《所罗门之钥》出售。

  而许多人口不那么多的镇子，甚至连一家唱片店都没有，尤其是在人口偏向于老龄化的中部地区。

  不管怎么样，1.6万家线下店面，这个数字足以让人感到满意。

  尽管如今的网络购物已经非常方便，但人们仍然习惯于在实体店铺中去挑选货物。

  就和数字唱片取代实体唱片一样，网购取代实体购物，所需要走的路更长，起码在十年之内都不会有太过明显的改变。

  有多少家线下店面出售一张专辑，对专辑销量的影响是十分明显的。

  一张专辑再怎么好，没有店面愿意去卖，销量怎么可能高得起来？

  即便在宣传上砸下重金，歌迷们知道这张专辑，但在家门口的商店买不到，很大概率上也不会专门为了一张专辑跑去另一个镇子上购买，除非是某支乐队的死忠粉丝。

  如果出现这种情况，自然也意味着潜在销量降低了一份，无论是对唱片公司来说，还是对歌手、乐队来说，这都不是让人愉快的事情。

  而作为掌握了线下店面的渠道商们，他们决定某一张专辑的进货量和铺货率的时候，所考虑的因素往往较为简单，取决于是否看好这张专辑。

  这是一个很主观的判断，不过却可以用数据来作为支撑。

  比如说某支乐队过去的专辑一直大卖，并且新专辑的风格没有太过突兀的改变，绝大多数渠道商都会继续看好这张专辑大卖，会选择较多的进货量和铺货率。

  而如果过去的数据不佳，或者是没有数据作为判断依据的新人，渠道商们往往会采取保守策略。

  《阿玛拉》是不用担心的，以罗杰三人的名气，和每一张专辑都销量大爆的历史成绩摆在那，渠道商们也不是白痴，不会有钱不赚。

  《所罗门之钥》挂的是十支在这个世界完全陌生的乐队的名字，但有着《摇滚圣经》的名头在，虽然比《阿玛拉》得到的待遇差一些，但差距也不算明显。

  前边的两张《摇滚圣经》系列，都取得了相当令人瞩目的成绩。

  对于《摇滚圣经》这个品牌来说，已经算是初步建立起了一定的号召力。

  再加上mad唱片以相当优惠的条件，为《摇滚圣经》系列做下了背书，渠道商们也不傻，有钱当然要赚。

  mad唱片对渠道商们开出的条件很简单，先拿货，卖出去之后再付款。�