沃克将发动一次旨在保卫“釜山防御圈”内的桥头堡的战役。

  沃克指挥部的人都知道有两个沃克。一个是敢做敢为的领导者，当高级指挥官因指挥不当而造成了伤亡时，他会变得冷酷无情。另一个是喜欢思考的学者，每次战役之后，他都要了解敌我双方进行战斗的第一手资料。当坐进吉普车时，他总是对敌我双方的表现评头论足，指出所犯的错误和改正的方法。他的副官乔治泰纳和他的座机驾驶员迈克林奇都认为他是在实际演练如何指挥作战，因为他们注意到他的观察所得总是他下一站进行讨论的主题。

  他们感到乔治s巴顿对沃克产生了巨大的影响。虽然他极少在别人面前提到这位老上司，但在发表评论时却常常引述他的话。他的房子里存有一本巴顿的《我所知道的战争》。他的桌子上总是摆着一本第3集团军在欧洲的无数次战斗中总结出来的《作战教训录》的摘要。

  麦克莱恩、林奇和泰纳是与沃克接触最多的三位军官。他们深信沃克在与朝鲜人民军的战斗中表现得和巴顿一样出色。他的“头脑一直处于高度戒备状态”，这使他能够比敌人更迅速地对飞速变化的形势做出估价和反应。他在运动战方面的丰富经验使他在敌人有惊人之举或友军的表现令人失望时均能应付自如。

  沃克从未忘记巴顿一再重复的忠告：“高级指挥官应着眼于在哪里而不是如何打败敌人。”但是由于朝鲜的战局迅速恶化，沃克不得不同时着眼于上述两个方面。

  他采用了两种方法。确定在何处发动重大战役时，他运用军事上闻名的“情报要素法”。每个指挥官都非常重视情报要素，目的在于估计对手的能力。沃克很注意敌人的动向。

  第二种方法可被称为“作战指标法”，是指挥员赖以确定敌人怎样和何时采取行动的一种方法。在这方面他很注意后勤供应、兵力、武器装备和作战方法。

  当第8集团军撤进釜山防御圈时，沃克对敌人已有了很多了解。指挥作战几天来，他已确信釜山是金日成的最后目标。所以沃克最重视的是敌人向釜山方向运动的情报。在密切注意大田至大邱间的战斗的同时，沃克还动用航空小分队的飞机侦察敌人向南推进的情况。他的座机驾驶员驾机带着情报处和作战处的参谋军官，首先发现了正在包抄前进的人民军第4师和第6师。沃克给他们下达的命令也是：“一直往前，直到他们开pào轰击为止。”

  发现这一敌情后的几天里，沃克面临一场严重危机。24师残部分布在釜山和新出现的朝鲜人民军之间的地带。在飞行员证实敌人至少有两个师以后，他决定调派驻扎在大邱西北的25师去增援24师。尽管阿尔蒙德表示反对，但沃克在解决了内线的jiāo通问题后，硬是在不足24小时的时间内把25师全部向北调动了