陈超的空闲间隙拿给他看的报告中，就写有增长虚拟形象的使用周期，或者提高售价销售长期有效虚拟形象的事。

  这种涸泽而渔的想法，楼承诺自然不可能接受。

  人人都持有长期的虚拟形象，以后用户增长到一定程度的饱满期之后，付费率还不得暴跌？

  商量完tc秀新版本和新功能之事后，马连山很快就告辞离开办公室去做事。

  陈超被继续留了下来，因为楼承诺要跟他谈tc项目的事。

  “tc目前的版本和界面已经不太适合目前的市场主流了，公司打算对tc的界面和使用逻辑进行更新，之前的那套老框架留几个人维护，你带领团队开发新框架。”楼承诺说道。

  “好的，董事长您对新版本和新使用界面有没有什么想法？”陈超问道。

  陈超这话的潜台词，自然是想要确定董事长有没有关于新版本的想法，亦或者像之前那样，由团队自由根据技术能力开发出来新版本。

  其实盛辉公司的组织体制跟其他互联网公司是有些不同的。

  一般的互联网公司架构，在产品研发方面，是设置有掌总的具体负责人的。

  具体的就是，楼承诺作为总经理，居于最顶层，负责公司发展策略。

  在楼承诺下面的则是副总经理以及各部门总监，这各部门总监之中，包括一名负责公司产品开发管理的总监。

  楼承诺制定公司发展策略。

  而产品的具体升级换代，则是由这名负责公司产品开发管理的总监来根据公司发展策略以及市场态势来让项目组执行。

  在盛辉公司，却是没有技术总监这一指挥层级。

  各个产品项目组，垂直于总经理管理，各个项目组的需求，直接发给总经理。

  但是各个项目组事情那么多，而且总经理还有其他部门和其他的事情要处理。

  于是在机制应变、市场反应上面，盛辉公司的反应，多少都会有些迟缓。

  公司现在组成业务还不多，各个产品线也不多，暂时还应付得过来，要真发展成后世那种大集团之后，这种组织机制，那肯定能把楼承诺累死。

  楼承诺把桌面上的公文包里的一份文件取了出来，递给陈超，说道：“新的版本，就按照这个标准设计。”

  楼承诺递给陈超的资料，是另一个世界qq2003年发布的一个版本的设计开发方案。

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