为生产计划外产品的生产机构，就只有单一的，按公司下达的生产指令生产的功能了，这就充分避免了分厂制的财权下放和各自为政。

  将来，计划内这一块，会越来越小。那就根据发展形式，把计划内的生产资源，逐渐调往计划外集团。

  最终，随着计划内集团的逐渐消亡，计划外集团将会成为具有现代管理模式的，新的矿机，有自己的公司化管理团队，有自己的产品和属于自己的专业化生产工厂，功能齐全，各负其责，有效减少腐败环节。

  这是他心里逐渐思考成熟的一个计划。

  当然了，要实现这个计划，还得需要一定的计谋。

  他知道，不管他怎样跟张代表苦口婆心地说，下放财权给所有车间的危害，看到了小件车间取得实际利益的张代表，最终都会走这一步。

  可是，那些工人出身的车间主任们，他们的见识和知识，还不能适应这种自我营销式的市场化管理，必将出现混乱。

  结果就是，各车间不但不能因为干计划外产品盈利，反而无法避开债务陷阱，投进去材料不少，钱没见着几个，都成了账了。

  不仅如此，因为干计划外产品，计划任务也搞了个乱七八糟的，大有人在，一时间焦头烂额。

  张代表也因此焦头烂额了。在那个时代，计划任务只能超额完成，不能完不成。

  矿机眼看就要完不成计划任务了，连上边都对张代表不满意了。

  姚远是可以预料这一步的。

  人就是这样，大多都是不到黄河心不死，只有在走投无路的时候，才容易接受其他更好的建议。

  在教美美的时候，他就有意无意给她灌输一些观念，只有统一领导，统一销售，统一生产，才不会产生混乱。

  小件车间两套生产系统的经验，可以用来指导整个矿机的生产。

  他的这些观念无异是正确的，美美可以很快就接受。

  当矿机的计划外产品生产遇到阻力的时候，张代表肯定要征求几个主要干部的意见，美美在他心里，已经是主要干部了。

  于是，美美就把她心里的想法，自然而然说出来，把全厂的生产资源重新组合，划分为计划内和计划外两套指挥系统，就不会产生这样的混乱了。

  果然，这个建议得到了张代表的重视，要美美拿出一份具体的方案来。

  就这样，姚远心里那份计划的第一步，就离成功不远了。

&