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  可是，这些东西，技术含量太低了，只要有机加设备和铆焊组装场地，任何一个机械工厂都能干，乡企也可以干。

  就是说，这些东西，本身就比较简单，没有多少市场竞争力。

  技术含量低，技术附加值就少。将来面对低成本乡企的竞争，矿机这样的万人大厂，本身在成本上就处于劣势，很难靠干这个生存。

  这样的大型企业，想在未来市场竞争的环境下生存，就得做一般小企业做不了，有一定技术附加值的产品。

  只有这样，才能避开低成本小企业的恶意竞争，存活下来。

  就是说，至少要做叉车、打桩机这一类有一定难度，小厂做不了的东西。

  产品的难度越大，附加值越高。如果矿机有更大的能力，还可以做更复杂一些的产品，如挖掘机，装载机一类，再复杂高科技一些，可以干盾构机，甚至将来有钱了，可以形成多个下属企业，多干几样产品。

  发展到这个地步，内部通过科学管理控制好质量和产量，外部形成一套科学的销售和拓展体系，矿机也就活了，而且搞好了可以成为真正的大型现代化企业。

  当年姚远在矿机的时候，也是这个思路。

  可惜，那时候早就进入了市场竞争时代，而矿机还没有一样过硬的高附加值产品，在和乡企抢饭吃。

  乡企的生产成本远远低于矿机，财会制度也灵活许多，矿机那里能抢的过人家？基本是摇摇欲坠，在末路上挣扎了。

  处在这样一个极端不利的环境下，姚远没有泄气，那时候年青啊，心里充满的激情。

  在他和一群年青干部努力下，在资金极度缺乏的环境里，参考国外相关设备，还是研发了自己的挖掘机和露天起重设备。

  样品组装成功了，没钱干，就得上报部里，申请资金。

  审批成了麻烦事。

  为这个，姚远去过部里，天天等着管审批的处长接见。

  按级别，处长和他同级。可人家是部里的处长，你一个矿机处级干部，连人家一个小办事员都敢训你，就别说处长了。

  接连去了几拨人，都没有完成任务。姚远去了，呆了一个星期，也是没人搭理他。

  后来，他就每天都提前一个小时去，人家办公室门开了，他二话不说，进去就给人家拖地擦桌子。中午上班之前，他照此再来一遍。

  一开始，处长不认识他，把他当了�