>   缝纫机这个活，入门不难，连姚远这种粗手大脚的男人都能学会。可是，入门以后，把活做细就有难度了。针脚均不均匀，跑直线直不直，拐角的地方能不能跑到线上，全凭个人经验手灵巧不灵巧。

  所以，小慧首先就要求要年轻的，干活手不抖，推送布料均匀，这样才能跑出好的针脚。

  一个星期以后，三十个女人的活路就高矮立现了。

  小慧把前十五个活干的好的留下来做缝纫工作，也是这些女人们当中给工钱最高的。

  剩下的十五个女人，她原来说要淘汰十个，其实也没这么做。

  按着编了号的样板裁剪布料，需要俩人，一个拿着样本在布匹上画线，一个检查画线对不对，然后用剪子裁布。

  还得有仨人负责熨烫做好的衣服。剩下五个，盘中式扣，钉口子，上领子，缝商标，活也不少。

  考试不好的女人们，原来担心会被淘汰，小慧反倒把她们给留下来了。虽然工钱不如跑缝纫机的多，但也能在这里挣钱，她们还是感激小慧的。

  挣的少，是她们自己技不如人，这个也怨不着小慧。小慧留下她们，已经给足她们面子了。

  这个手段，也是小慧从姚远那里学的。

  本来属于员工东西，要让员工感觉到本来可以不属于他（她），是你给他（她）的恩赐，设法让别人从心里感激你，不怨恨你。

  这是姚远在饭桌上，教美美怎么当好车间主任的时候，告诉美美的，小慧也听到了。

  有些人，不善于控制好自己的性格脾气，做事容易随着自己的性格走。虽然也懂这些道理，但不会运用于实践，听再多的管理讲座，也是毫无用处。

  而只有像小慧这样，知道活学活用的，才属于真正的管理人才。

  这个，恐怕跟学问多少的关系还真不大。特别是工厂里，许多本科毕业的工程师，甚至是研究生，在走向领导岗位之后，表现还没有一个高中生，甚至是初中生优秀。

  这样的例子，比比皆是。

  小慧无异是一个管理人才的苗子。她只是听了姚远讲的一些理论和例子，就能记住，并能理解、应用到实际工作中，的确相当难得。

  小慧的兄弟媳妇，也在留下的三十个女人当中，但她的手脚不行，考试就给刷下来了。

  她自己不好意思跟小慧说，就找小慧娘去说。

  俗话说，肥水不流外人田呀，兄弟媳妇毕竟是自家�