二代产品，终于得到了所有客户的认可。使用耐久度虽仍旧落后于国外同类产品，但总体性价比上，还是有着巨大的优势。

  矿机的产品，开始有了活力，逐步向全国的市场推进。刘建的营销部，再也用不着姚远亲自出马了。

  有了质量过硬的产品，企业有了知名度，营销人员才会在客户面前有话语权，有自己应有的平等地位。

  计划经济时代，企业只知道生产，没有营销意识，等于是瘸着一条腿走路。一旦面临经济大潮，被淘汰掉是必然的。

  到了这个时代，幸存下来的企业，又开始走向反面，一味只重视营销，而忽略了对生产管理和产品质量的重视。

  当他们发现自己的产品从供不应求变得无人问津的时候，还是不能正确认识经济规律，一味只在营销上做文章，甚至因此变的不择手段。

  但这样的方式，仍旧避免不了企业最终走向末路。

  好多九十年代熟悉的品牌和大型企业不见了，归罪于经济大环境，或者归罪于国家资金支持与否，都是过于偏激的言论。最根本的问题，还是在于企业自身的生命力不长久。

  姚远有着对上一世的深刻反思，又有着这一世丰富的实践经验，就避免了这些问题的发生。

  这是他的金手指。

  他没有指望任何外来资金的支持，生产上不断总结和改进管理经验，变完全西化的管理，为更适合国情的，具有自己特色的管理，控制管理成本和产品质量。

  营销上，他更重视整个营销体系的建设，而不完全依赖于销售人员的个人能力。

  情报调研部，资料室，广告策划部，公关部，等等围绕着销售的后勤辅助部门，从一开始就筹措健全，他打的是一场立体销售战略，更容易在市场上站稳脚跟。

  另外，他更重视现代科技的研发。生产一代，研发一代，搜集资料，幻想更先进的一代。居安思危，这一点上，他算是学的比较精明了，这就为企业增加了后劲，延长了企业的生命力。

  一九九四年，矿机终于拥有了自己的真空热处理设备，这意味着矿机再一次真正复兴了。

  四十二岁的姚远，拥有了自己独立的思维意识和独立的经营管理理念，他在考虑扩大整个矿机的布局了。

  矿机姚虎夫妇原有的创业布局，已经不够他折腾的了。地方太小了，只一个大型工程机械基地，就容纳不开了。

  在积累了一定资金，还清了贷款之后，姚远再一次开始借贷。这一次，就不�