放过去，到客户那里出问题，那就是大问题了，会影响企业声誉，这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决，出在客户那里，处罚就要相对严重很多。

  所以，做为质量负责人来说，最保险的办法，就是疑似从重。产品只要有瑕疵，直接报废。

  但这样就会影响合格率，增加生产成本。机加行业本来利润就很低，废品率上去了，大家工资就都会受影响。

  关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高，车间质量监督就会过问，对废品进行二次检验。一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理，他还是要担责任。

  这就是一个矛盾。可话说回来，要你这个质量组长就是为控制这个环节的，你要连分别残次品和废品的能力都没有，还要你这个组长干什么？

  这些，都是有形无形的压力。

  尽管有这些压力，李春田还是觉得现在好。以前虽然没有压力，可也没有岗位工资这一说。干好干坏，干多干少都差不多。而且，大家论入厂年限，凭工资级别吃饭。有能力你入厂晚，工资级别低，出力了反而没有不出力的，级别高的拿钱多。

  现在不同了，处在质量组长的位置上，他就拿质量组长这个岗位的工资，比一般组员和工人都高很多。要不这个岗位也竞争激烈呢。

  他凭着自己的能力，从众多竞争者当中胜出，这就是一种骄傲。比起他当初当那个副处长来，他反而觉得现在的自己，更有成就感，活的更踏实，更心安理得。

  李春田说的第二个问题，就是干部职工平等的问题。

  姚远领导下的矿机，只有岗位不同，没有人的高低贵贱。这也是姚远多次守着大家重复的，就是他姚大厦这个矿机的老板，也和所有人一样，没有特权，只能凭这规章制度办事，不能任意胡来。想随个人喜好随便开除工人，那也不行！

  同样，不管哪一级干部，也没有权力想用谁就用谁。用人考核有人力资源部，干部们说了不算。规章制度中，对每一级干部的权力都做了严格规范。也就是说，干部也是一个岗位，和所有工种的岗位一样，有严格的操做规程。你必须得按着这个规程做事，超出规程规定，也算出事故，也要担责任受处罚。再说规程都在墙上挂着呢，大家都看得见，你出圈儿了大伙儿也不听你的。

  这样的话，大家都知道干部的权力范围了，也没必要怕干部，就敢说话了。

  虽然没有绝对的平等，可是，大家知道说话不会被怎么样，只要自己不违反规定，谁也不能说开除就开除，说处罚就处罚，也就敢说话了。