br />   张代表走进车工工房的时候，刚刚过了八点钟的上班时间。

  以往的时候，工人们有十五分钟的准备时间，八点上班，八点十五以后，才陆续进入自己的岗位，开动机床干活。

  张代表走进来的时候，工房里已经机器轰鸣了。大部分的工人，已经在岗位上，紧张地开始工作了。

  工人都有了岗位之后，姚远还是实行了美美制衣的定岗和计件工资制度。不按劳分配，会影响职工的积极性。

  所有计时定岗工人的工资，采用系数计算的办法。系数标准，则是所有计件工人工资的平均数。

  也就是说，一个月下来，所有职工的工资，都是浮动的。能拿多少，要看整个工段创造的利润多少。定时岗位职工，包括所有管理人员的工资，都化解成不同的系数。

  与美美制衣不同的是，这个系数，不是由资方制定，而是由所有职工代表集体讨论产生的。期间为把所有计时岗位的工资系数确定下来，也是经过了职工激烈的讨论。

  比如管理人员的系数，车间主任和副主任，工段长和调度、统计。一线工人们不干这些工作，不知道他们的付出与辛苦，定高了他们不同意。可定低了，这些管理人员也不同意。他们操心受累，其实比一线生产工人累多了，心累和体力劳动累还不一样呢！

  经过一段时间的相处之后，无论职工还是管理人员，大家都看明白了姚远。

  在姚远这里，没有谁比谁高贵，大家都一样，论能力拿工资，凭本事吃饭天经地义。

  所以，大家也就没有什么顾忌，在讨论会上，敢发言，敢争执，有理走遍天下。

  争执的结果，往往是公说公有理，婆说婆有理，谁也说服不了谁。

  到最后，大家还得把问题推到姚远这里来，让他来当裁判。

  要不姚远非惦记着给自己找个政委，把张代表给弄回来呢。到最后，除了他，就没有一个有足够威信的，把大家都给说服，连马友宝说话都不管用。

  定生产部经理的系数的时候，马友宝当一辈子工人，能拿个职工平均工资他都知足。所以，职工代表讨论，给他15的系数，也就是拿工人平均工资的15倍，他已经很知足了。可副经理林清华和董云就不干了。

  你经理拿15，我们副经理拿多少？具体管理操心可都是我们的，我们付出多少啊？白天黑夜的，我们才顶一个半工人啊？要照这个规定，我们还不干了呢，我们也去当工人，我们又不是不会干活。

  马友宝也考虑两位副主任说的�