��做。这也是他的风格，从刘二赶那里学来的平衡术。

  生产上有马友宝，利用职工制衡林清华和董云。虽然马友宝脑子没那么灵光，可架不住下边有那么多工人给他出主意呀。而且，从班组长到工段长、车间主任，基本都是工人自己遴选出来的，权力集中在这些人手里，只要不影响生产，出点小乱子他们就自行解决了，你让他插手他也不插手。

  你们自己解决不了问题我要你们干什么？让我解决？好，我就会和稀泥，其余不会，会也不干。

  综合业务部有个杜鹃就行了，小丫头对她忠心耿耿，他只给她撑腰就行。

  姚远的原则就是，只要对他忠心耿耿的人，无论对错，他都盲目支持。

  对他忠心就不会成心害他，就算偶尔出错害了他，那也不是成心的。

  如果总是出错，那就证明杜鹃能力不行了，他就得把她给弄回来，再跟着自己，另换别人去接管综合部。

  杜鹃本来就做事爱动脑筋，思维缜密，又跟他这些年，能力绝对不会有问题。

  就是脑子有点问题，好好一漂亮大闺女，不去找和自己差不多的男人，非得没事干跟在他屁股后面瞎搅和。

  营销部这里，他把那帮业务员都培养差不多了，也让他们自己玩去吧。

  师傅领进门，修行在个人。我把你们最基本的东西教会了，剩下的就靠你们在实践当中自己悟了。能悟多少算多少，悟不出来就去车间干活去！

  大厦集团的提成制，和其他公司是不一样的。销售主管不直接从产值里提成，而是从自己下属那里提成。

  也就是说，下属跑来的活越多，主管的薪水才会越高。

  你不好好管理你的下属，帮着他们增加业务，你拿不到工资不说，我还要撤换你，换提成最高的那个人来替代你。你再当业务员，自己去辛苦跑业务去吧。

  这样一来，主管既要让下属多跑业务，又不敢偏向任何一个人，让个别人的业务量剧增。否则，很可能自己就会被高业务量的下属给取代了。

  这也是平衡术。

  所以，各部门运转顺利之后，他就只看杜娟那边统计科统计出来的报表了。

  就是报表，他也懒得一项项全看。得统计科直接把报表总结了，做出评价之后，他才看。看完了，没发现问题，就签字认可。统计科再拿报表到财务科那里，作为计发工资的依据。

  美美过来的时候，他已经差不多理顺了自己这边所有的职责关系，开始有时间�