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  首先就得有财会科，负责所有财务支出。然后就是供应科，负责原材料和工厂所有消耗品的采购。还要有仓储供应科，原材料仓库，工具配件仓库，这些还要设到生产车间去。还得有统计科，负责所有后勤消耗和生产数据的统计。

  这一大摊子的事情，杜鹃一个人怎么管的过来啊？

  姚远不管，你小丫头跟着我这么些年，上了好几所专业学校，学了那么多现代管理知识。就算你没学那么多专业知识，光跟着我看也该看会了。

  杜鹃还真不含糊，立刻从那些原来办公大楼上下来的科员当中招人。她可不学姚远发动群众那一套，那个太累了，脑袋疼。再说这些部门的工作人员，都得有专业知识才行。搞遴选上来，你没学过会计，没有专业证书，你能干会计吗？不会造表你咋干统计呀？没有工作经验，你连东西都弄不清楚，让你管仓储行吗？

  反正办公大楼里下来的这些科员，干什么的都有，专业人才不缺。

  她直接就采取招聘的办法了。先找综合业务能力好的，把办公室人员填充起来再说。然后，就带着这些人招聘专业人才，在各生产单位设立仓储科室。

  对招聘上来的人，实行大厦集团一样的制度，三个月试用期，不行立马走人。

  这样，光杜鹃就得需要十好几间办公室，来容纳她这些科室，再把办公室设在铸钢分厂的地盘上，就不行了。

  姚远就把家搬到矿机原来的老办公楼里去了。光杜鹃自己的部门，就占了一层楼。

  杜鹃忙了仨月，才算把所有部门都给理顺了。然后的时候，她才恍然发现，姚远这是不让她跟着干助理了，心里不免有些失落。

  可是，她的部门等于是姚远这边小半个天下，天天事情一大堆，她那儿还有心思考虑自己心里那点小九九啊？明知上了姚远的当，也没工夫和他计较了。

  姚远这边也没闲着。矿机过去之所以不能创造效益，内部管理混乱、腐化是一个原因。另一个原因，就是没有形成现代化的管理机制，不能很好地和市场对接。

  和市场对接的标志是什么？就是要有自己完善的营销体制。市场经济至下，生产和销售是一样重要的。有时候，甚至是销售要比生产还重要。你能生产出再好的产品，销售不出去，有个屁用？

  所以，姚远要亲自负责组建营销部门。

  营销部门不是想象的那样简单，只向外推销自己的产品就完了。得针对市场来调整自己的产品，去做到真正符合客户的需求。

  换句话说，不�